La Empresa Familiar

DEFINICIÓN

Planes de carrera

Los planes de carrera se llevan a cabo en empresas de muy diversa índole, especialmente en las grandes multinacionales en niveles de dirección. La idea es que los directivos más jóvenes y con mejor capacidad tengan un trayecto planeado de promociones y ascensos (siempre en función de objetivos y métricas objetivables) que les motiven y les lleven a esforzarse sabiendo a dónde pueden llegar y en qué plazos.

Lo mismo es recomendable para los familiares que entren en la empresa a una temprana edad y de los que se espere o que aspiren (idealmente en base a unas adecuadas capacidad y formación) a llegar a puestos de máxima responsabilidad o liderazgo en la misma. En estos casos, los planes de carrera suelen ser diseñados por el líder familiar junto con otros directivos no familiares y algun especialista en recurosos humanos.

Asimismo, también suele nombrarse un comité de seguimiento (puede ser el comité mentor) que evalúa periódicamente los progresos de los jóvenes, sugiriendo aspectos a trabajar e incluso cursos de formación específicos para adquirir conocimientos estratégicos para el futuro. De este modo, los jóvenes tienen una progresión lógica y planeada de antemano, con un seguimiento que detecta puntos fuertes y puntos débiles que con tiempo y esfuerzo pueden ser superados, y que permite también ver quién no tiene la capacidad, la personalidad o la voluntad de asumir las exigencias y sacrificios que exijen los puestos de máxima responsabilidad en una empresa.

Igualmente, el resto de los accionistas familiares saben que quien llega a la cima es un líder competente y contrastado, preparado para llevar la Empresa Familiar a buen puerto.