La Empresa Familiar

DEFINICIÓN

Profesionalización en la Empresa Familiar

Uno de los mayores retos de muchas Empresas Familiares es incorporar a su cultura familiar y empresarial criterios de contratación objetivos, basados lo más estrictamente posible en principios de meritocracia en función de la formación, la capacidad y la experiencia. Es evidente que en muchos casos existirá una contradicción entre el deseo de dar empleo a familiares o el deseo de ver a un familiar en la dirección general de la empresa, y el deseo de disponer del equipo de directivos más competente y experimentado.

Existen muy diversas formas de solucionar dicho conflicto, y las más adecuadas pasan por preveer dichas situaciones con la mayor antelación posible, estableciendo así los mecanismos necesarios para gozar del mix más adecuado de familiares bien preparados y competentes y profesionales de primera línea. Dice la doctrina que es deseable que en una Empresa Familiar haya un líder que sea miembro de la familia, aunque decididamente es preferible un excelente profesional externo a un mal directivo familiar. Es por ello que existen órganos de gobierno desde los que la familia puede dirigir la empresa sin tener que estar necesariamente involucrada en la gestión y el día a día.