Librería
En la librería de laempresafamiliar.com encontrará una extensa oferta de libros sobre el mundo de los negocios y la familia.
En este espacio le ofrecemos la posibilidad de adquirir directamente on-line, a través de las tiendas electrónicas de e-deusto.com y casadellibro.com, literatura sobre temas específicos de Empresa Familiar o sobre otras áreas de su interés.
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Mediación en empresas familiares
Por: Osvaldo Ortemberg
Editorial: Gedisa
Osvaldo D. Ortemberg, un reconocido y prestigioso mediador en el ámbito de la empresa familiar, no se limita tan sólo a tratar los conflictos que hacen necesaria la ayuda del mediador, sino que expone también el largo proceso a través del cual los integrantes de los mismos llegan a un punto de fractura. Dicho proceso se remonta mucho más allá de la historia particular de cada caso, ya que en todos ellos actúan tendencias ancestrales y primitivas comunes a todos los humanos. Para Ortemberg, el conocimiento de todo ese componente histórico y prehistórico que afecta a los miembros de una empresa familiar es condición esencial para intervenir con eficacia en el conflicto. Esta obra está concebida y escrita no sólo para enseñar al mediador a abordar los problemas más comunes que suelen generarse en las empresas familiares; también está dirigida a los integrantes de las mismas. A éstos les permitirá detectar de dónde provienen los choques y exigencias con otros integrantes, cómo desentrañar los misterios de las alianzas entre ellos y contra ellos (en las que tiene una notable incidencia el ser hombre y el ser mujer), cómo se pueden reorientar esos conflictos y relativizar así la contundencia emocional con que suelen ser vividos y actuados, un comportamiento que suele poner en riesgo la empresa y los intereses de quienes la integran.
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Manual de la empresa familiar
Por: Juan Corona (ed.)
Editorial: Deusto
A lo largo de las dos últimas décadas la literatura académica sobre empresa familiar ha experimentado un crecimiento espectacular, fundamentalmente en los países anglosajones. En españa, y en buena medida como consecuencia de las iniciativas del Instituto de la Empresa Familiar, también se ha podido apreciar, fundamentalmente a lo largo del último lustro, un notable incremento en las aportaciones de especialistas nacionales. Esta obra pretende ofrecer una visión lo más completa posible de los múltiples factores y prismas de análisis que pueden aplicarse sobre las empresas familiares y tambien ser un reflejo de los avances del trabajo de las cátedras que configuran la red del instituto.
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Claves de la empresa familiar
Por: Peter Leach y Tony Bogod
Editorial: Instituto de Estudios Económicos
BDO Audiberia y el Instituto de Estudios Económicos han presentado el libro "Claves de la empresa familiar", elaborado por Peter Leach y Tony Bogod, especialistas de BDO Stoy Hayward. Un capítulo adicional, preparado por Carlos López Rodríguez, experto de BDO Audiberia Madrid, completa el texto con una aproximación al panorama español, y en particular, en su problemática fiscal. El libro, patrocinado y traducido por BDO Audiberia, y prologado por el profesor Pascual Montañés Duato, analiza la gestión de este tipo de empresa, fundamental en la economía mundial y, en particular, en la española. Sus autores abordan sus particularidades, desde las pautas para lograr la eficiencia hasta cómo afrontar la sucesión.
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Piense en grande, actúe en pequeño
Por: Jason Jennings
Editorial: Granica
Mantenga vivo su espíritu emprendedor es el subtítulo de esta obra de Jason Jennings. En ella reúne interesantes historias y lecciones de gestión empresarial que la convierte en un texto fundamental para nuevos emprendedores y también empresarios experimentados. Tras su estudio, Jennings revela algo que tienen en común todas estas empresas: una cultura basada en el principio del “piensa en grande, actúa en pequeño”, y que permita combinar con éxito las fortalezas de las grandes organizaciones con la energía de las que empiezan. Piense en grande, actúe en pequeño está compuesto por entretenidas historias, inolvidables lecciones de management y un test para averiguar si su negocio tiene lo que necesita para ser una de las mejores empresas del país.
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Ya eres el jefe, ¿y ahora qué?
Por: Thomas J. Neff y James M. Citrin
Editorial: Gestión 2000
El libro aborda las cuestiones que debe afrontar todo líder en sus primeros 100 días en un nuevo cargo. Sobre la base de entrevistas en profundidad con más de 50 ejecutivos, los autores proponen un plan que cubre todos los aspectos clave, por ejemplo, la preparación física y mental, el trato con un nuevo jefe o un consejo directivo, formar al equipo de colaboradores y la necesidad de comprender e integrarse a la cultura corporativa.
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¿Son iguales todas las empresas familiares?
Por: Gonzalo Gómez-Betancourt
Editorial: Granica
Las empresas familiares se enfrentan a cambios en dos aspectos básicos: la dirección y la familia. La globalización de la economía, el aumento del tamaño de las organizaciones, la mayor flexibilidad de las estructuras de responsabilidad o una mayor complejidad en las relaciones con los empleados se suman a cambios sustanciales en la esencia del núcleo familiar: mayor ciclo de vida de los padres, crisis de valores, incorporación de la mujer o la mejor preparación de los herederos. Este libro proporciona las bases para autoevaluar los principales factores que caracterizan a cada empresa familiar, a partir de los cuales es posible preservarla en el tiempo.
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Gestionar a a largo plazo. La ventaja competitiva de las mayores empresas familiares
Por: Danny Miller, Isabelle Le Breton-Miller
Editorial: Deusto
Los autores hacen un análisis cualitativo riguroso de al menos 40 grandes empresas familiares de reconocida trayectoria de éxito a la par que especialmente longevas. Mantienen que se han ofrecido muchas razones para el extraordinario éxito de grandes empresas familiares, pero el hecho de que estén controladas por la familia propietaria no aparece en ningún caso como una de ellas. Aseguran los autores que más bien parece que tienen éxito a pesar de tratarse de empresas familiares. Sin embargo, la investigación realizada por Miller y Le-Breton muestra como algunas de las características vilipendiadas de las empresas familiares han sido precisamente unas formidables ventajas competitivas para muchas de ellas. Al finalizar el análisis, los autores concluyen que las bases del éxito de empresas familiares como Michelin, New York Times, Estée Lauder o IKEA entre otras se sustenta en su apuesta por cuatro prioridades ("las cuatro C"), que les han permitido alcanzar el éxito sostenido: comando, continuidad, comunidad y conexión.
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Empresas que sobresalen. Por qué unas sí pueden mejorar la rentabilidad y otras no
Por: Jim Collins
Editorial: Gestión 2000
Utilizando puntos de referencia ambiciosos, el autor y su equipo de investigación identificaron 11 empresas de élite que dieron el salto hacia unos resultados magníficos y que además mantuvieron esos resultados durante al menos quince años. Se contrastaron estas empresas con un grupo de empresas de comparación para descubrir los determinantes claves de su grandeza y concluyeron que la presencia de líderes que combinen humildad personal con ambición profesional, trascender el curso de la competencia, disponer de una cultura de disciplina, atender las potencialidades de la tecnología y no proponer programas de cambio excesivamente agresivos son elementos clave para dar el salto.
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Las organizaciones que aprenden
Por: Andrew Mayo y Elizabeth Lank
Editorial: Gestión 2000
Hoy día, la supervivencia como empresa depende de forma crucial de la capacidad de aprovechar todo el poder intelectual, todos los conocimientos y toda la experiencia disponible. Según Andrew Mayo y Elizabeth Lank, una de las claves del éxito es la gestión sistemática del aprendizaje. Este audaz y desafiante libro presenta un enfoque completamente novedoso para ayudar a los miembros de las organizaciones a aprovechar el poder del aprendizaje, mostrándoles cómo forjar líderes visionarios y arriesgados que puedan entrenar y potenciar a los demás; apoyar el aprendizaje constante; construir un cerebro “organizacional” gracias a la tecnología de la información; lograr la máxima sinergia en los equipos y las redes; romper las barreras que impiden que se comparta el conocimiento; medir el valor añadido del aprendizaje eficaz.
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Aprender a trabajar en equipo
Por: Maribel Salvador y Margarita Martínez
Editorial: Paidós
Cada vez más las organizaciones modernas orientan sus resultados y su propia supervivencia a conseguir la satisfacción de sus clientes y, para ello, necesitan dotarse de equipos humanos implicados y comprometidos en estos objetivos estratégicos. La idea central del presente libro es ayudar a conseguir este reto. En este sentido, se reflexiona y se hacen propuestas sobre cómo potenciar la gestión eficiente de las personas y las organizaciones mediante el trabajo en equipo: éste facilita un alto nivel de cooperación, una adecuada capacitación y desarrollo de los profesionales, y una mejora de la comunicación efectiva, que permite establecer unas relaciones positivas y asentar las bases de escenarios motivadores en las organizaciones. Este libro pretende ser, ante todo, un instrumento práctico para aquellos profesionales (directivos, mandos intermedios, técnicos, coordinadores, etc.) que tengan necesidad de mejorar el rendimiento de su equipo o bien de mantener una relación óptima dentro del equipo en el que se encuentran inmersos. Asimismo, esta obra es fruto de la experiencia directa de las autoras como formadoras y profesionales en el área de los recursos humanos.