La Empresa Familiar

• La sociedad moderna abraza un mito. Simplemente, pregunte a aquellos jubilados que hayan dejado el trabajo justo en la cima de sus carreras y se hayan zambullido en la gran piscina de una vida de ocio. Durante sus años productivos, fueron condicionados para ahorrar, anticipar y aguardar con ansia el día en que acabarían sus fatigas y podrían vivir la gran vida. El tiempo y la fortuna les permitirían disfrutar de los anhelos y placeres largamente postergados.Muchos jubilados admiten que en realidad nunca quisieron dejar de trabajar. A muchos los sedujeron los cantos de sirena de las ventajas financieras. Otros fueron arrinconados por reestructuraciones en la empresa o políticas de empleo. Cualquiera que sea la razón de fondo, unos pocos meses de “buena vida” colocan a muchos pensionistas en la tesitura de pelear por una oportunidad para entrar de nuevo en la rutina laboral.Ahí subyace el dilema para el propietario de una empresa transformado en jubilado. ¿Adónde va el fundador después de haber abdicado la corona? La empresa ha pasado a manos de otra generación de líderes. Probablemente, los hijos y los directivos ajenos a la familia se opondrán al regreso del antiguo jefe (por muchas razones legítimas). Para el retirado, el retorno a la profesión o industria de toda la vida puede resultar también poco práctica, sobre todo si su implicación redunda en azuzar la competitividad en el seno de la empresa familiar.Se dice que los fundadores empresariales pasan el peor trago de su vida cuando llega el momento de la jubilación y el proceso de sucesión. ¿Hay alguien que se sorprenda? El trabajo es su vida, su alma y su identidad. Sin embargo, evitar el diálogo sobre la transición puede conducir a un peligroso “status quo”: los sucesores carecen de la práctica del liderazgo y el fundador pierde la oportunidad de prepararse para encarar la vida tras el trabajo. Y para muchos líderes llega el día del juicio final. ¿Por qué no moldear la jubilación a las propias expectativas antes que permitir que sean las circunstancias las que marquen el camino? Con estas premisas en mente, consideremos algunos consejos que pueden ayudar a los líderes senior:· Acepte la verdad sobre la jubilación. Una vida de golf, salidas y excursiones no es la panacea porque ignora una verdad fundamental de la condición humana: las personas fuimos creadas para trabajar. Los desafíos nos estimulan y pueden incluso aumentar la longevidad. Tras haber pasado medio siglo implicado en un trabajo intenso y placentero, ¿cómo puede un líder detenerse de golpe? Reconozca que usted puede temer la jubilación. A partir de ahí, analice cuáles son sus expectativas para los años de trabajo que le queden y cómo puede usted medir el éxito si abandona la compañía.· Examine cuáles son sus deseos íntimos para la empresa. ¿Quiere usted que la compañía continúe? ¿Se ve usted implicado en ella? ¿Son estos escenarios realistas? Informe de esas ideas a los continuadores. Establezca prioridades y diseñe un plan. Todo el mundo necesita tiempo para prepararse.· ¿Está usted al corriente de todo? Son muchos los factores que pueden influir sobre su permanencia en la compañía después de haber traspasado el control a otros. Para el propietario autocrático, la jubilación puede ser una propuesta de las de “todo o nada”. Tiene más opciones el líder democrático y que sabe delegar. De cualquier forma, usted debe ser consciente de cómo su permanencia activa en la compañía puede ayudar o bien estorbar a la próxima generación de líderes.· Prepare pronto la transición. Una transición sin traumas es factible con tiempo, planificación y el compromiso del equipo directivo. Con todo, diversos estudios demuestran que sólo una de cada tres empresas privadas ha elaborado planes de sucesión. La ausencia de planificación es garantía de futuros conflictos para el propietario que se retira, la familia y la empresa. · Trabaje pensando en usted. Sean cuales sean sus expectativas de cara a la jubilación tenga en cuenta que no siempre podrán cumplirse. Si usted desea permanecer activo en el negocio, encuentre un puesto que complemente los valores intrínsecos de la organización y la visión a largo plazo. Si usted proyecta dejar la empresa, sea consciente de que la llave de la felicidad no está en el ocio. Encuentre actividades plenas de sentido y practíquelas con el mismo entusiasmo, ingenuidad y disciplina que le ayudaron a erigir una empresa exitosa.

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