Entrevistas
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Presidente de Centro de Iniciativas Solidadarias
La filantropía la define el amor al género humano y todo lo que a la humanidad respecta, expresado en la ayuda a los demás sin que necesariamente se requiera de un intercambio o interés alguno en una respuesta. Àngel Pujol es la puesta en práctica de
Ángel contra la pobreza
La filantropía la define el amor al género humano y todo lo que a la humanidad respecta, expresado en la ayuda a los demás sin que necesariamente se requiera de un intercambio o interés alguno en una respuesta. Àngel Pujol es la puesta en práctica de esta definición.
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Fernando Casado Cañique, Director red GLOBALCAD y Coautor del estudio "La RSE en la gran empresa familiar española"
Hablamos con Fernando Casado Cañique, el coautor de la investigación quien afirma que la RSE ha demostrado ser un mecanismo apropiado a la hora de fomentar una cultura común en la empresa familiar.
"La RSE es un mecanismo apropiado para fomentar una cultura común en la empresa familiar"
Muchos expertos afirman que entre los factores que desataron la actual crisis económica y financiera, una buena parte corresponde a la crisis de valores que vive la sociedad. Cómo respuesta a ello desde el Instituto de la Empresa Familiar se realizó la investigación “La RSE en la gran empresa familiar”, cuyos resultados ponen de manifiesto la necesidad de recuperar los valores tradicionales de las empresas familiares, y poder así consolidar la recuperación económica y retomar la senda del crecimiento.
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Carlos Peiró, Director general de Sun Energy
El hecho de ser una empresa familiar hace que el accionariado sea más concienciado hacía temas que no son puramente cuenta de resultados y el beneficio.
La fuente de empleo renovable
Tras una exitosa carrera trabajando por cuenta ajena, Carlos Peiró decidió emprender su propio proyecto empresarial. Lo vendió en 2001 y con los beneficios obtenidos, consciente de que la vida profesional tiene que aportar calidad a la vida personal, comenzó a analizar el mercado en búsqueda de un proyecto que no solamente fuera lucrativo sino que también contuviera la parte social.
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Enrique Quemada, consejero delegado de ONEtoONE Capital Partners
"El valor de la empresa se conoce solamente cuando se sabe lo que esta empresa puede aportar al comprador."
“Cómo conseguir el mayor precio para mi empresa”
La venta de la empresa familiar no necesariamente ha de significar el final de la actividad empresarial de la familia propietaria. No obstante, una venta mal negociada podría serlo.
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Ing. Manuel Calcáneo Gutiérrez, Director General del Grupo Autosur S.A.
La buena comunicación, el dialogo, la formación y la previsión ayudan a que el cambio de liderazgo no afecte a la buena salud de empresa familiar
"La empresa familiar es fundamental para la economía mexicana"
Cuando a una excelente formación se suman la buena educación familiar y el espíritu de superación, esfuerzo y trabajo, el resultado termina en la excelencia, sea cual sea el camino que uno elija. Un buen ejemplo de ello es D. Manuel Calcáneo Gutiérrez, quien decidió continuar el legado familiar imprimiendo su propio estilo y la experiencia obtenida fuera de la empresa familiar.
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Entrevistado: Joaquín Uriach, secretario general en Laboratorios Uriach
Joaquín Uriach es miembro de la quinta generación de una saga familiar en cuyo código genético y valores familiares se esconde la fórmula para la continuidad de la familia empresaria.
“Proyectos de futuro avalados por 160 años de historia familiar”
Joaquín Uriach, estuvo trabajando cinco años en un despacho de abogados, especializado en los casos de derecho penal económico, antes de incorporarse a la empresa de su familia. Lo hizo con mucha ilusión, “porque lo había vivido desde pequeño y porque el proyecto era muy interesante”.
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José Ramón Sanz, Presidente de Fundación Numa
José Ramón Sanz ha superado con nota el difícil paso que supone pasar de una familia que gestiona su empresa familiar
“Las personas son el patrimonio activo”
José Ramón Sanz, empresario que transformó y situó a la empresa familiar, Dalphimetal, como la empresa líder en la fabricación de componentes de seguridad para el automóvil demuestra que la venta de la empresa familiar no significa el final de la familia empresaria.
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Eduardo Navarro, presidente y fundador de Improven
Decálogo de actitudes para los propietarios, accionistas y altos directivos de empresas familiares
“2010 será el año de los clientes”
“Si se gestiona bien, la crisis es una oportunidad”, es el lema que mejor define el trabajo de Eduardo Navarro, presidente y fundador de Improven, empresa dedicada a la gestión de crisis. Tras diez años de investigación, su experiencia ha sido plasmada en el libro ¿Quieres salvar tu empresa?, una obra dirigida a propietarios, accionistas, altos directivos y mandos intermedios que deben superar tiempos difíciles, ya sean motivados por crisis macroeconómicas, sectoriales o internas.
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Stuart Lucas
Stuart Lucas ha sabido alinear los intereses de las distintas ramas de su familia tras la venta de la empresa familiar
Pararse y tomar tiempo para formarse
Stuart Lucas es uno de los máximos expertos mundiales en gestión estratégica de patrimonios familiares que ha sabido, de forma exitosa, alinear los intereses de las distintas ramas de su familia y ha logrado llevar a cabo la reunificación familiar después del alejamiento ocurrido tras la venta de la empresa familiar. En una entrevista exclusiva para www.laempresafamiliar.com ofrece sus consejos acerca de la gestión de patrimonio.
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Marilena Jover
Directora de la Asociación Balear de la Empresa Familiar
´Los jóvenes están bien formados para tomar el relevo en la empresa familiar´
Marilena Jover tiene una dilatada experiencia en la gestión de empresas. Casada y con dos hijos, se doctoró en Economía, y ha sido analista de valores, asesora del Govern Matas, miembro del consejo de Sa Nostra y directora del Palacio de Congresos. Dirige la Asociación Balear de la Empresa Familiar, que este año cumple su décimo aniversario.
