Family Office

Holding, Consejo de Familia y Family Office. Diferencias

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Veamos las diferencias entre estas 3 estructuras de la empresa familiar  que permiten el control de los flujos económicos : Holding, Consejo de Familia y Family Office

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Hemos discutido ampliamente la conveniencia de acordar políticas para prevenir y regular las inevitables fricciones que los flujos económicos generan a medida que las familias, los negocios y el patrimonio crecen y se desarrollan.

Pero claro, las políticas necesitan de unos órganos de gobierno que dirijan su puesta en práctica. Esta serie de artículos sobre los flujos económicos en la empresa familiar no estaría completa si no revisáramos estos órganos de gobierno, así que vamos a ello.

Holding, Consejo de Familia y Family Office

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El Holding es la estructura que gobierna la parte empresarial del sistema FEP (FAMILIA-EMPRESA PATRIMONIO). Es responsable ante los accionistas de la familia por la entrega de valor y el control de riesgos. Sus funciones principales son:

  • Gestión del portfolio de empresas de la familia: conformación, estrategia, consistencia, diversificación, riesgo, rentabilidad, fiscalidad, control, consolidación y reporte de resultados.
  • Generación de economías de escala (centros de gestión compartida).
  • Representación en directorios y participación en posiciones ejecutivas de la familia.

El Consejo de Familia es la estructura que gobierna la parte familiar del sistema FEP. Es responsable ante la familia por la coordinación de todo el sistema. Sus funciones principales son:

Liderazgo del proceso de definición, actualización y sostén de la política madre (protocolo familiar) y de otras políticas.

  • Gestión de representatividad y consensos entre los linajes o ramas familiares.
  • Definición de escenarios a futuro.
  • Desarrollo de líderes.
  • Acciones de sentido de pertenencia.

El Family Office es la estructura que gobierna la parte patrimonial y de servicios compartidos del sistema FEP. Es responsable ante la familia por la entrega de valor y el control de riesgos en la gestión del patrimonio. Sus funciones principales son:

Gestión del portfolio no operativo de la familia: conformación, estrategia, consistencia, diversificación, riesgo, rentabilidad, fiscalidad, control, consolidación y reporte de resultados.

  • Administración de los beneficios (privilegios).
  • Administración centralizada del patrimonio de uso propio.
  • Administración de los fondos de uso específico.
  • Todo otro aspecto de administración y gestión definido por el Consejo de Familia y el protocolo: filantropía, seguros, formación de las nuevas generaciones, organización de la asamblea familiar, etc.
Diego Bercovich

Diego Bercovich

Consultor de empresas familiares y de dirección compartida: resolución de conflictos, estrategia, gobierno, organización.