Gestión

¿Cuál es el papel del consultor en la Empresa Familiar?

Fondo Editorial Premium Probablemente existan tantas razones para contratar a un consultor como propietarios de Empresas Familiares. Las más habituales son: el desarrollo de un plan de sucesión, el diseño de estructuras de gobierno, la gestión de conflictos entre miembros de la familia, o simplemente la formación de los familiares para el buen desempeño de sus respectivas funciones. No obstante, a lo largo de los años he descubierto en clientes que han solicitado mi ayuda, ciertas asunciones recurrentes -y normalmente ocultas- sobre el papel del consultor. La primera de estas asunciones ocultas otorga al consultor el papel de salvador, alguien que va a arreglar todo lo que no funciona en el sistema, una especie de Moisés que "nos llevará hasta

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