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Modelos de gestión de la empresa familiar

En la empresa familiar, al tener dos ámbitos de intervención (empresa y familia), el éxito sólo está garantizado si en paralelo dicho éxito se da en ambos escenarios.Si para tener éxito en una empresa no familiar, es necesario tener claro unos objetivos estratégicos diferenciadores de la competencia y unos procesos operativos caracterizados por su calidad y rentabilidad en los resultados conseguidos, que generen fidelidad tanto al mercado externo como interno, en las empresas familiares todo ello siendo imprescindible, no es suficiente. Las empresas se gestionan, en tanto que las familias se gobiernan. Confundir lo uno con lo otro se paga caro. Igualmente, entender que una exitosa gestión empresarial es suficiente para garantizar un buen gobierno en la familia empresaria, es

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